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EAN
Preparación para la Certificación PMP: PMBOK 8
PRECIO DE LANZAMIENTO

Preparación para la Certificación PMP: PMBOK 8

4.5
(20)
| 405 Estudiantes |
Certificación internacional Acceso de por vida Acceso multiplataforma
USD 300.00 USD 50.00

Descripcion

Prepárate para la certificacion PMP con el enfoque actualizado en PMBOK 8. Este curso online cubre en detalle los dominios, procesos y herramientas esenciales para el cierre y gestion efectiva de proyectos.

Lo que aprenderas:

  • Comprender a fondo los procesos de cierre del proyecto segun PMBOK 8
  • Gestionar dominios clave: gobernanza, alcance, calidad, cronograma, finanzas y comunicacion
  • Diferenciar entre dominios y areas de conocimiento en gestion de proyectos
  • Aplicar tecnicas para la integracion eficiente de todos los procesos y dominios
  • Desarrollar habilidades para la gestion de interesados y comunicacion efectiva
  • Utilizar herramientas y formatos practicos, incluyendo prompts IA para cierre de proyectos

Contenido del Curso

Introduccion

Introduccion al Curso
Quien es Brian Kanell
Informacion del Curso de Gestion de Proyectos V8
Porque estudiar Gestion de Proyectos
Principios de la Gestion de Proyectos (6) V8
Dominios de Desempeno del Proyecto (7) V8
Areas de Conocimiento vs Dominios V6 vs V8
Prcoesos de la Version 7 vs Procesos de la Version 8
Mitos y Realidades de los Cambios al PMBOK V8
Introduccion a la Gestion de Proyectos
Proyectos Historicos La gran Piramide de Giza
Proyectos Historicos La gran muralla China
Historia de PMI
Guia del PMBOK y que son metodologias de Gestion de Proyectos
Que es un Proyecto
Diferencias entre Productos y Proyectos
Ejemplo de Diferencias en conceptos Descripcion de un Automovil
Que es un Programa
Que es un Portafolio
Que implica Dirigir un Proyecto
Vision y Mision de una Organizacion
Alineacion del Proyecto a la Estrategia
Direccion Organizacional de los Proyectos
Operaciones y Gestion de Proyectos
Proyectos y la Organizacion
Iniciacion del Proyecto
Tipos de Proyectos y Planeacion Estrategica
El Proyecto y la Gobernanza en la Organizacion
Procesos Operativos y Gestion de Proyectos
Tipos de Metodologias de Proyectos
Fases del Proyecto
Relacion entre Fases
Influencia y Costos en el Tiempo
Distribucion de los Recursos en la Vida del Proyecto
La Triple Restriccion
Datos Estadisticos
Resumen
Un Sistema para Generar Valor
Ejemplo Sencillo
Fases Tipicas de un Sistema de Valor
El entorno del Proyecto
Que son los EEF (Enterprise Environmental Factors)
Que son los OPA (Organizational Process Assets)
Diferencia Principal entre EEF y OPA
Ejemplo Aplicado
Que son los Procesos
Que son las Politicas
Que son los Procedimientos
Comparacion Rapida
Ejemplo Practico
El entorno Interno
Artefactos
Practicas
Conocimiento Interno
Resumen en una Frase
El entorno Externo
Conexion de Artefactos, Practicas y Conocimiento Interno Con el Entorno Externo
Ejemplo Sencillo
Funciones Organizacionales asociadas con Gestion de Proyectos
Para que sirven estas funciones
Roles de la Gestion de Proyectos
Funciones principales de Gestion de Proyectos
Algunas Funciones mas Especializadas
El Estandar para la Gestion de Proyectos
Principios de la Gestion de Proyectos
Porque son importantes
Principios de la Gestion de Proyectos (6) V8
Cambios en los Principios de Gestion de Proyectos
Aplicacion de los Principios PMBOK V8 a un Torneo Virtual de Videojuegos
Adoptar una Vision Holistica
Centrarse en el Valor
Incorporar Calidad en Procesos y Entregables
Ser un Lider Responsable
Sostenibilidad en todas las areas del proyecto
Cultura Empoderada
Ciclo de Vida de un Proyecto
Enfoques de Desarrollo de Proyectos
Consideraciones para la seleccion del enfoque de desarrollo del proyecto
Entregables
Proyecto
Organizacion
Ejemplo Torneo de Video Juego
Que es Cadencia de Entrega
Ejemplo Torneo de Video Juego
Areas de Enfoque en el Ciclo de Vida del Proyecto
Proyecto Completo
Ejemplo Aplicado al Torneo Virtual
Dudas

Dominios

Dominios
Diferencia entre Dominios y Areas de Conocimiento
Diferencias Clave
Dominios (Gobernanza)
Procesos de Gestion de Proyectos PMBOK V8
Gestion de la Gobernanza dentro del Proyecto
Que es la Gestion de la Gobernanza del proyecto
Que es la Gestion de la Gobernanza del proyecto
Integracion entre distintos Dominios
Integracion entre distintos Grupos de Procesos
Integracion con la Institucion
Como realiza el Project Manager la integracion de todo el Proyecto
Dominios (Alcance Calidad)
Procesos de Gestion de Proyectos PMBOK V8
Gestion del Alcance del Proyecto
Gestion del Alcance en el Proyecto
Que es el alcance del proyecto
Alcance del Producto y del Proyecto
Ciclo de Vida Adaptativo
Ciclo de Vida Predictivo
Gestion de la Calidad en el Proyecto
Gestion de la Calidad en el Proyecto
Conceptos Basicos 1
La Triple Restriccion
Modelo hexagonal de las restricciones
Modelo hexagonal de las restricciones aplicado al EDT
Postura del PM ante la calidad
Conceptos Basicos 2
Conceptos Basicos 3
Tipos de Calidad
Gold Plating
Conceptos Basicos 4
Se reconoce la importancia de
Se reconoce la importancia de
Diferencias entre algunos terminos
5 Niveles de Gestion de la Calidad
Consideraciones sobre Adaptacion
Dominios (Cronograma)
Que es la gestion del cronograma del proyecto
Procesos de Gestion de Proyectos PMBOK V8
Gestion del Cronograma en el Proyecto
Gestion del Cronograma en el Proyecto
Enfoques Recomendados
Dominios (Finanzas Adquisiciones)
Procesos de Gestion de Proyectos PMBOK V8
Gestion de las Finanzas del Proyecto
Gestion de las Finanzas del Proyecto
Que es la gestion de las finanzas del proyecto
Gestion de las Adquisiciones en el Proyecto
Introduccion
Diferencias entre Compras de Recursos y Adquisiciones
Pasos Tipicos para solicitar una cotizacion
Ejemplo de una evaluacion cualitativa de distintos proveedores
Otros puntos a considerar
Tipos de Contratos
Tipos de Contratos De precio Fijo
Tipos de Contratos De costos reembolsables
Seleccion de Proveedores
Conceptos de Adquisiciones
Estrategias de las Adquisiciones
Documentos de las Adquisiciones
RFI, RFQ y RFP
Ejemplo de Matriz de Criterio de Seleccion de Proveedores
Paquete de Trabajo, sera realizado por nosotros
Dominios (Interesados Comunicaciones)
Procesos de Gestion de Proyectos PMBOK V8
Gestion de los Interesados en el Proyecto
Aspectos Iniciales
Interesados
Aspectos Basicos
La madurez en el relacionamiento de los Stakeholders
Proceso de Mapeado de Stakeholders
Clasificacion Influyentes + Dependientes
Posibles Combinaciones de Matriz de Interesados
Direccion de la Influencia
Analisis de los Interesados
Otra manera de Identificacion y Clasificacion
Gestion de la Comunicacion en el Proyecto
Introduccion
Dimensiones de la Comunicacion
Comunicacion Exitosa
5 Cs de la Comunicacion
Habilidades para Comunicarnos
Tecnologia de las Comunicaciones
Metodos de Comunicacion
Conceptos Basicos
Lenguaje Corporal
Etiqueta en Comunicacion Electronica
Las comunicaciones en un Proyecto
Como comunicar informacion del proyecto
Todo se mueve por percepciones
Cual es la funcion de un vocero
Cual es la Funcion de un Vocero
Que es un mensaje clave
Que es un mensaje clave
Tecnicas para responder a una pregunta
Como debe ser un mensajes clave
Cuando debo de usar los mensajes clave
Previo a la Comunicacion
Frases de Refuerzo
Durante la Comunicacion
Durante la Comunicacion
Frases de Amortiguacion
Tipos de Preguntas
Como responder a una pregunta tendenciosa
Tips para relacionarnos con medios de comunicacion
Como responder a una pregunta neutral
Recuerda que
El rol de los medios
Como nos ven
Como atenderlos
Los NO!
Recuerde
Dominios (Recursos)
Procesos de Gestion de Proyectos PMBOK V8
Gestion de los Recursos en el Proyecto
Razones de Fallo en los Proyectos
Algunas Actividades Importantes con los Recursos
Dominios (Riesgos)
Gestion de los Riesgos en el Proyecto
Conceptos de Riesgos en Gestion de Proyectos
Conceptos de Riesgos en Gestion de Proyectos
Conceptos de Riesgos en Gestion de Proyectos
Conceptos de Riesgos en Gestion de Proyectos
Conceptos de Riesgos en Gestion de Proyectos
Dudas

Inicio del Proyecto

Procesos de Inicio del Proyecto
Autorizar el Inicio del Proyecto
Autorizar el Inicio del Proyecto
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTO s)
Autorizar el Inicio del Proyecto
Autorizar el Inicio del Proyecto
Descripcion de un SOW (Statement of Work)
Descripcion de un Business Case
Acuerdos o Contratos
Otros aspectos a Considerar
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacion
Pasos para crear un Acta de Constitucion o Project Charter
Como podemos realizar el Acta de Constitucion
Juicio de Expertos
Tecnicas de Facilitacion o Tipos de Reuniones
El Acta de Constitucion del Proyecto (Project Charter)
Ejemplo de Acta de Constitucion
Ejemplo de Acta de Constitucion
Prompt recomendado para generar un Project Charter - Inteligencia Artificial
Identificar a los Interesados
Identificar a los Interesados
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTO s)
Con que contamos para hacerlo
Como los vamos identificando
Preguntas para ir identificando a los stakeholders
Preguntas para ir Clasificando a los Stakeholders
Tipos de Clasificacion
Clasificaciones mas usadas
Poder, urgencia y legitimidad (Modelo por Prominencia)
Poder, urgencia y legitimidad (Modelo por Prominencia)
Registro de los Interesados
Nivel de los Interesados
Registro de Interesados
Importancia del Proceso
Registro de Interesados - Inteligencia Artificial
Dudas

Planificacion

Procesos de Planificacion del Proyecto
Procesos de Planificacion del Proyecto
Integrar y Alinear los Planes del Proyecto
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)
Planificacion - Procesos vs Proyectos
Planificacion Desarrollar el Plan del Proyecto
Acta de Constitucion del Proyecto o Project Charter
Planes Subsidiarios
Reunion de Kick Off
Quienes participan en el Kick Off Meeting
Prompt Planificacion General - Inteligencia Artificial
Planificar la Gestion del Alcance
Elaborar el Plan Subsidiario del Manejo del Alcance
Elaborar el Plan De Gestion del Alcance
Ejemplo del Plan del Manejo del Alcance
Elaborar el Plan Subsidiario del Manejo del Alcance
Ejemplo del Plan de Gestion de los Requisitos
Recopilar Requisitos
Que nos puede servir para hacerlo
Que nos puede servir para hacerlo
Ejemplo de un Registro de Interesados
Con que herramientas recopilamos requisitos 1
Con que herramientas recopilamos requisitos 2
Con que herramientas recopilamos requisitos 3
Con que herramientas recopilamos requisitos 4
Que obtendremos 1
Que obtendremos 2
Prompt para Matriz de Trazabilidad de Requisitos - Inteligencia Artificial
Resumen Recopilar Requisitos
Crear la EDT WBS
Crear la EDT (WBS)
Importancia de la EDT en la Gestion de Proyectos
Crear la EDT (WBS) 1
Crear la EDT (WBS) 2
Diferentes enfoques para crearla 1
Diferentes enfoques para crearla 2
Ejemplo de una EDT
Ejemplo de una EDT en Microsoft Project
Elaborar la Linea Base del Alcance
Que obtendremos (Salidas)
Ejemplo de Declaracion Detallado del Alcance del Proyecto
Prompt para Declaracion del Alcance del Proyecto - Inteligencia Artificial
Ejemplo EDT o WBS
Ejemplo de Diccionario de la EDT
Prompt para EDT del Proyecto - Inteligencia Artificial
Definir el Alcance
Con que contamos para hacerlo
Como lo hacemos
Que obtendremos
Ejemplo de un Enunciado Detallado del Alcance del Proyecto
Resumen Definir el Alcance
Disenar el Cronograma
Disenar el Cronograma
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)
Importancia del Proceso
Elaborar el Plan de Gestion del Cronograma
Ejemplo del Plan de Gestion del Cronograma
Prompt para Disenar el Cronograma - Inteligencia Artificial
Desarollar el Cronograma
Que es Desarrollar el Cronograma
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTO s)
Elaborar la Linea Base del Cronograma
Con que contamos para hacerlo
Como lo hacemos (Herramientas y Tecnicas)
Como lo hacemos
Que obtendremos
Visualizacion en Microsoft Project
Prompt para Definir Actividades - Inteligencia Artificial
Elaborar la Linea Base del Cronograma
Con que contamos para hacerlo
Como lo secuenciamos
Porque es necesario darle secuencia a las actividades
Como las secuenciamos
Como lo secuenciamos
Que obtendremos
Ejemplo en Microsoft Project
Resumen de Secuenciar las Actividades
Prompt para Secuenciar las Actividades - Inteligencia Artificial
Elaborar la Linea Base del Cronograma
Con que contamos para hacerlo
Como lo estimamos
Como lo estimamos
Como lo estimamos
Que tipo de Estimacion usamos y en que momento
Reservas de Gestion
Que obtendremos
Ejemplo de Variaciones en el Cronograma
Elaborar la Linea Base del Cronograma
Que es Desarrollar el Cronograma
Que nos ayuda a Desarrollar el Cronograma
Que es la Ruta Critica
Ejemplo de la Ruta Critica
Puntos Importantes a Considerar de la Ruta Critica
Visualizar la Ruta Critica en Microsoft Project
Que es la Cadena Critica
Que es Nivelacion de Recursos
Nivelacion de Recursos en Microsoft Project
Que podemos hacer para ver diferentes resultados
Como realizamos una Comprension del Cronograma
Diferentes escenarios de Compresion de Cronograma
Planificacion Agil de Liberaciones
Que obtendremos al Desarrollar el Cronograma
Diferentes Visualizaciones del Cronograma
Que es Generar el Cronograma
Prompt para Generar el Cronograma - IA
Elaborar el Plan Financiero
Elaborar el Plan Financiero
Componentes Principales del Plan Financiero
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)
Importancia del Proceso
Prompt Elaborar el Plan Financiero - Inteligencia Artificial
Tomar Decision de Comprar o Hacer
Como lo hacemos
Factores que se analizan para Decidir si Comprar o Hacer
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)
Analisis de Comprar o Hacer
Flujo de Analisis de Comprar o Hacer
Ejemplo de Analisis de Comprar o Hacer
Prompt Tomar Decision de Comprar o Hacer - Inteligencia Artificial
Estimar Costos
Aspectos Generales
A que actividades o Paquetes de Trabajo le agregamos Reserva y Calidad
Ejemplo de Reserva de Contingencia
Ejemplo de Presupuesto de Control de Calidad
Con que herramientas lo podemos hacer
Que tipo de Estimacion usamos y en que momento
Diferencia entre Costos Directos y Costos Indirectos
Como lo calculamos
Ejemplo de Distribucion de Costos
Visualizacion en Microsoft Project
Prompt para Estimar Costos - Inteligencia Artificial
Determinar el Presupuesto
En que consiste este proceso
Con que contamos para hacerlo
Como lo realizamos
Determinar el Presupuesto
Tipos de Reservas
Ejemplo de Reserva de Contingencia y Reserva de Gestion
Que Obtenemos
Explicacion a traves de la EDT 1
Explicacion a traves de la EDT 2
Explicacion a traves de la EDT 3
Determinar el Presupuesto
Que obtendremos
Como lo hacemos
Prompt para Determinar el Presupuesto - Inteligencia Artificial
Planificar el Involucramiento de los Interesados
Planificar El Involucramiento de los Interesados
Con que contamos para hacerlo
Matriz de Evaluacion de la Participacion de los Interesados
Elaborar el Plan de Involucramiento de los Interesados
Ejemplo de Plan de Involucramiento de los Interesados
Prompt para Planificar el Involucramiento de los Interesados - IA
Planificr la Gestion de las Comunicaciones
Concepto
Con que contamos para hacerlo
Que debe de llevar el Plan de Gestion de las Comunicaciones
Ejemplo del Plan de Comunicaciones
Prompt para Planificar la Gestion de las Comunicaciones - IA
Planificar la Gestion de los Recursos
Con que contamos para hacerlo
Con que herramientas contamos para hacerlo
Resource Breakdown Structure (RBS)
Organizational Breakdown Structure (OBS)
Matriz de Asignacion de Responsabilidades (RAM)
Matriz de Asignacion de Responsabilidades (RACI)
Que obtendremos
Ejemplo de Plan General de Recursos
Comportamiento Humano
Motivacion - Piramide de Maslow
Project Manager como lider Switch con el Equipo
Reacciones al Cambio
Definiendo la Inteligencia Emocional
El Modelo Conductual DISC 1
El Modelo Conductual DISC 2
El Modelo Conductual DISC 3
Obstaculos durante el Cambio
Estilos de Resistencia
Curva de Gestion del Cambio
Tendencias bajo estres y relajados
Personalidad - Dominante
Personalidad - Influyente
Personalidad - Estable
Personalidad - Concienzudo
Prompt para Planificar la Gestion de los Recursos - IA
Estimar los Recursos de la Actividad
Estimar los Recursos de la Actividad
Diferencias entre Compras de Recursos y Adquisiciones
Que nos puede servir para hacerlo 1
Que nos puede servir para hacerlo 2
Que nos puede servir para hacerlo 3
Que obtendremos
Prompt para Planificar Estimar los Recursos de la Actividad - IA
Planificar la Gestion de Riesgos
Planificar la Gestion de los Riesgos
El Plan de la Gestion de Riesgos, que puede llevar 1
El Plan de la Gestion de Riesgos, que puede llevar 2
El Plan de la Gestion de Riesgos, que puede llevar 3
Ejemplo de Plan de Gestion de Riesgos
Prompt para Planificar la Gestion de los Riesgos - IA
Procesos de la Planificacion de los Riesgos
Identificar los Riesgos
Identificar los Riesgos (Herramientas y Tecnicas)
FODA
Consideraciones para Identificar los Riesgos
Registro de Riesgos
Prompt para Identificar los Riesgos - IA
Realizar el Analisis de los Riesgos
Procesos de la Planificacion de los Riesgos
Ejemplo para Definir la Probabilidad de Riesgo
Ejemplo de Definir el Nivel de Impacto
Ejemplo de Definicion de rangos y acciones
Conceptos de reduccion ampliacion
Definir la Matriz de Impacto y Probabilidad
Categorizar los Riesgos (Salidas)
Ejemplo de Categorizacion de Riesgos
Procesos de la Planificacion de los Riesgos
Cuando realizar un analisis cuantitativo
Como lo podemos realizar
Rango de Estimaciones
Analisis de Valor Monetario Esperado
Ejemplo de Analisis Cuantitativo
Ejemplo de Reserva de Contingencia
Prompt para Identificar los Riesgos - IA
Realizar el Plan de Respuesta a Los Riesgos
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades
Estrategias para Contingencias
Diferencias entre Plan de Mitigacion y Plan de Contingencia
Estrategias para Gestion de Riesgos
Prompt para Identificar los Riesgos - IA
Dudas

Ejecucion

Procesos de Ejecucion del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto
Ejecucion del Proyecto
Resumen Ejecucion del Proyecto
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control
Como verificaremos que el Trabajo sea realizado conforme al Plan
Como tener Reuniones Efectivas
Como comparar lo planeado contra lo ejecutado
Diferencia entre Datos e Informacion
Solicitudes de Cambios
Registro de Incidentes
Prompt Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto - Inteligencia Artificial
Resumen Ejecucion del Proyecto
Que Conocimiento del Proyecto existe
Con que contamos para trabajar la Gestion del Conocimiento
Que obtenemos Registro de Lecciones Aprendidas
Formato de Registro de Lecciones Aprendidas
Prompt para Manejar el Conocimiento del Proyecto - IA
Validar el Alcance
Validar el Alcance
Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)
Importancia del Proceso
Prompt para Validar el Alcance - Inteligencia Artificial
Manejar el Involucramiento del Patrocinador
Project Sponsor 1
Project Sponsor 2
Project Sponsor 3
Manejar el Involucramiento del Patrocinador
Prompt para Manejar el Involucramiento del Patrocinador - IA
Manejar el Involucramiento de los Interesados (Stakeholders)
Gestionar El Involucramiento de los Interesados
Con que contamos para hacerlo
Habilidades Interpersonales
Reglas Basicas
Prompt para Manejar el Involucramiento de los Interesados - IA
Manejar las Comunicaciones
Manejar las Comunicaciones
Comunicaciones del Proyecto 1
Manejar las Comunicaciones 2
Prompt para Manejar las Comunicaciones - Inteligencia Artificial
Adquirir los Recursos del Proyecto
Adquirir los Recursos del Proyecto
Entrevista de Trabajo
Adquirir al Personal
Manejo de Equipos Virtuales
Prompt para Adquirir al Equipo - Inteligencia Artificial
Liderar al Equipo de Proyecto
Liderar al Equipo del Proyecto
Capacitacion (Herramientas y Tecnicas)
Actividades de Espiritu de Equipo (Herramientas)
Desarrollo del Equipo (Beneficios)
Etapas de Desarrollo del Equipo
Reconocimiento y Recompensa
Evaluacion del Desempeno
Dirigir al Equipo del Proyecto
Observacion y Conversacion
Conflictos
Resolucion de Conflictos
Prompt para Liderar al Equipo - Inteligencia Artificial
Implementar la respuesta a los Riesgos
Implementar la respuesta a los Riesgos
Con que contamos para hacerlo
Diferencia entre Issue log y Risk Log
Diagrama de Flujo de Control de Implementacion de Riesgos
Prompt para Implementar la Respuesta a los Riesgos - Inteligencia Artificial
Dudas

Procesos de Monitoreo y Control del Proyecto

Monitoreo Y Controlar el Desempeno del Proyecto
Seguimiento y Control del Proyecto
Resumen de la Ejecucion y Seguimiento del Proyecto
Reuniones de Seguimiento, Monitoreo y Control
Minutas 1
Minutas 2
Minutas 3
Que debe de contener una Minuta
Que puede llevar un Informe del Desempeno del Proyecto
Ejemplo de Reportes de Seguimiento
Prompt para Monitorear y Controlar el Desempeno del Proyecto IA
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control
Tipos de Solicitudes de Cambios
CCB ( Change Control Board)
Ejemplo de Formato de Solicitud de Cambio
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control
Diagrama de Ejecucion, Seguimiento y Control
Prompt para Manejar los Cambios del Proyecto IA
Procesos del Alcance Seguimiento y Control
Procesos del Alcance Seguimiento y Control
Verificacion del Alcance
Controlar el Alcance
Resumen de la Gestion del Alcance en el Proyecto
Prompt para Manejar y Controlar el Alcance IA
Manejar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Con que contamos para hacerlo
Que obtenemos de Controlar el Cronograma
Prompt para Manejar el Cronograma IA
Controlar las Finanzas
Con que contamos para hacerlo
Respuestas Objetivas al Avance del Proyecto
Analisis de Datos
Terminos a Comprender
Concepto del Valor Ganado (EV = Earned Value)
Formulas del Analisis de Variacion
Formulas del Analisis de Tendencias
Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto
Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto
Ejemplo de Control de Costos
Ejemplo de Control de Costos
Ejemplo de Control de Cronograma
Vista a Futuro o Tendencias
Que obtendremos del Proceso Controlar los Costos
Visualizacion en Microsoft Project
Recomendaciones
Prompt para Controlar las Finanzas IA
Monitorear El Involucramiento de los Interesados
Monitorear El Involucramiento de los Interesados
Con que contamos para hacerlo
Como lo hacemos
Matriz de Evaluacion de la Participacion de los Interesados
Prompt para El Involucramiento de los Interesados IA
Monitorear las Comunicaciones
Monitorear las Comunicaciones
Matriz de Evaluacion de la Participacion de los Interesados
Como determinaremos en que estado esta la comunicacion
Que puede llevar un Informe del Desempeno del Proyecto
Ejemplo de Reportes de Seguimiento
Controlar los Recursos
Procesos del Area de Recursos
Con que contamos para hacerlo
Con que herramientas contamos para hacerlo
Que obtendremos
Como lo hacemos
Prompt para Controlar los Recursos IA
Monitorear los Riesgos
Monitorear los Riesgos
Con que contamos para hacerlo
Como controlar los Riesgos en Microsoft Project
Como controlar los Riesgos en Microsoft Project
Monitorear los Riesgos
Prompt para Monitorear los Riesgos IA

Cierre del Proyecto

Procesos de Cierre del Proyecto
Cerrar el Proyecto o Fase
Cierre del Proyecto
Cierre del Proyecto
Cierre del Proyecto
Que nos servira servir para cerrarlo
Informe Final de Cierre del Proyecto
Formato de Ejemplo de Reporte de Cierre
Prompt para Realizar el Cierre del Proyecto IA
Dudas

Entradas, Herramientas y Tecnicas y Salidas de los Procesos (ITTOs)

Matriz de Procesos de Gestion de Proyectos
01. Autorizar el Inicio del Proyecto
02. Identificar a los Interesados
03. Integrar y Alinear los Planes del Proyecto
04. Planificar la Gestion del Alcance
05. Recopilar Requisitos
06. Crear la EDT WBS
07. Definir el Alcance
08. Disenar el Cronograma
09. Desarrollar el Cronograma
10. Elaborar el Plan Financiero
11. Tomar Decision de Comprar o Hacer
12. Estimar Costos
13. Determinar el Presupuesto
15. Planificar la Gestion de las Comunicaciones
17. Estimar los Recursos de la Actividad
18. Planificar la Gestion de Riesgos
19. Identificar los Riesgos
20. Realizar el Analisis de los Riesgos
21. Realizar el Plan de Respuesta a los Riesgos
22. Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto
23. Manejar el Conocimiento del Proyecto
24. Validar el Alcance
25. Manejar el Involucramiento del Patrocinador
26. Manejar el Involucramiento de los Interesados
27. Manejar las Comunicaciones
28. Adquirir los Recursos
29. Liderar al Equipo
30. Implementar la Respuesta a los Riesgos
31. Monitorear y Controlar el Desempeno del Proyecto
32. Manejar los Cambios del Proyecto
33. Manejar y Controlar el Alcance
34. Manejar el Cronograma
35. Controlar las Finanzas
36. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
37. Monitorear las Comunicaciones
38. Controlar los Recursos
39. Monitorear los Riesgos
40. Cerrar el Proyecto o Fase
Dudas

Ejemplos de Proyectos Fallidos

Ejemplos de Proyectos que no siguieron los Procesos de Gestion de Proyectos
Procesos e ITTOs
01. Autorizar el Inicio del Proyecto
02. Identificar a los Interesados
03. Integrar y Alinear los Planes del Proyecto
04. Planificar la Gestion del Alcance
05. Recopilar Requisitos
06. Crear la EDT WBS
07. Definir el Alcance
08. Disenar el Cronograma
09. Desarrollar el Cronograma
10. Elaborar el Plan Financiero
11. Tomar Decision de Comprar o Hacer
12. Estimar Costos
13. Determinar el Presupuesto
14. Planificar el Involucramiento de los Interesados
15. Planificar la Gestion de las Comunicaciones
17. Estimar los Recursos de la Actividad
18. Planificar la Gestion de Riesgos
19. Identificar los Riesgos
20. Realizar el Analisis de los Riesgos
21. Realizar el Plan de Respuesta a los Riesgos
22. Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto
23. Manejar el Conocimiento del Proyecto
24. Validar el Alcance
25. Manejar el Involucramiento del Patrocinador
26. Manejar el Involucramiento de los Interesados
27. Manejar las Comunicaciones
28. Adquirir los Recursos
29. Liderar al Equipo
30. Implementar la Respuesta a los Riesgos
31. Monitorear y Controlar el Desempeno del Proyecto
32. Manejar los Cambios del Proyecto
33. Manejar y Controlar el Alcance
34. Manejar el Cronograma
35. Controlar las Finanzas
36. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
37. Monitorear las Comunicaciones
40. Cerrar el Proyecto o Fase
Dudas

Prompts para la Generacion de la Documentacion del Torneo de Videojuegos - IA

Prompts para la Generacion de la Documentacion del Torneo de Videojuegos
Que es un prompt
Ejemplos de Prompt
Prompt de Explicacion y Acta de Constitucion
Prompt de Plan del Proyecto
Prompt de Esquema Visual de la EDT
Prompt de Cronograma Tipo Gantt
Prompt de Matriz de Roles y Responsabilidades (RACI)
Prompt de Cronograma Detallado
Prompt de Matriz de Probabilidad e Impacto
Prompt de Planes Subsidiarios del Proyecto
Prompt de Change Request
Prompt de Plan de Comunicaciones
Prompt de Planes (Reglas del Juego)
Prompt del Plan de Gestion del Cronograma
Prompt de Plan de Gestion de las Finanzas
Prompt de Gestion de los Interesados
Prompt de Gestion de los Recursos
Prompt de Plan de Gestion de los Riesgos
Prompt de Presentacion del Kick Off del Proyecto
Prompt del Informe del Proyecto
Prompt de Opciones de Mejora del Cronograma
Prompt de Acta de Cierre del Proyecto
Prompt de Analisis de Sentimiento de Stakeholders
Prompt de Analisis de Sentimiento de Seguidores
Prompt de Viralizacion del Torneo en Redes Sociales
Prompt de Perfil de Jugadores, Asistentes e Influencers
Prompts de Stakeholders en Contra
Prompt de Stakeholders a Favor
Prompt de Carta dirigida a los medios
Prompt de Encuesta de Satisfaccion de los Colaboradores
Prompt de Encuesta para Jugadores y Asistentes al Evento
Prompt de Check List
Prompt de Carta de Agradecimiento
Dudas

Requisitos

  • Conocimientos basicos de gestion de proyectos recomendados
  • Dispositivo con conexion a internet para acceder al curso online
  • Compromiso para estudiar y practicar con los materiales y ejemplos proporcionados

Reseñas generales

4.5 de 5

20 Puntuaciones

5 star
65%
4 star
20%
3 star
15%
2 star
0%
1 star
0%

Reseñas destacadas

D

Diego Perez Alarcon

La metodologia utilizada facilita entender los procesos claves de la certificacion PMP.

K

KAREN METAUTE

Los ejemplos de gestion de proyectos me ayudaron a aclarar dudas importantes.

G

GUADALUPE SÁNCHEZ

Excelente actualizacion con el PMBOK 8, cubre todos los aspectos relevantes.

G

GUILLERMO SALINAS

La explicacion de las areas de conocimiento me permitio consolidar conceptos esenciales.

H

HERIBERTO SOLIS

Muy efectivo para preparar el examen con preguntas similares a las oficiales.

M

Monica Hernandez

Los videos y material complementario son ideales para reforzar el aprendizaje.

N

Nazly del Pilar Pérez Londoño

Enfoque practico que facilita aplicar lo aprendido en proyectos reales.

B

Baudelio Ruiz Diaz Ruiz

El curso aborda riesgos y stakeholders con mucha profundidad y ejemplos.

S

Stefania Montoya

Me gusto la organizacion del contenido en fases del proyecto claramente definidas.

T

Thiago Belli

La guia para crear cronogramas y presupuestos esta muy bien explicada y es util.

C

Carlos Calderon C

Algunas secciones podrian incluir mas casos practicos para afianzar conceptos.

L

Leonardo sandoval

La duracion de ciertas clases es un poco extensa, pero el contenido vale la pena.

A

Anderson joel Maruqez Arias

Buen equilibrio entre teoria y practica, aunque esperaba mas ejercicios interactivos.

A

Anderson Uriel Bermúdez Garnica

Los recursos de soporte ayudan mucho, aunque la navegacion en la plataforma puede mejorar.

J

JESUS ANGEL CANTU CANTU

Si bien el curso es completo, senti que faltaron ejemplos de industrias especificas.

S

Sergio Campos Rivera

Me hubiera gustado que algunas explicaciones técnicas fueran mas sinteticas y al grano.

R

RAQUEL SOSA

Introduccion adecuada, pero para profundizar recomiendo complementar con otros materiales.

I

Igor Villafuerte Rivera

Los quiz al finalizar cada modulo son muy utiles para medir el progreso continuo.

N

Nicolas Campos

El enfoque en liderazgo y comunicacion fue un valor agregado para la preparacion.

F

Franco Andrés Silva

Contenido actualizado que refleja los cambios del PMBOK 8 sin perder claridad.

USD 300.00 USD 50.00

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Especialización en Project Management
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IdiomaEspañol
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